一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的支撐。 人才培養(yǎng)是興企的重要途徑之一，也是至關(guān)重要的、起決定因素的條件。 2022年是今邁衡器產(chǎn)業(yè)升級(jí)年，這一年我們更要搶占先機(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才。

人員素質(zhì)提升是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，一個(gè)能打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)首先需要統(tǒng)一思想。對(duì)此，今邁衡器積極開展培訓(xùn)工作，實(shí)行對(duì)主管、技術(shù)層、操作層全面培養(yǎng)的機(jī)制。并且根據(jù)工作能力、學(xué)習(xí)能力分出層次，不同層次的人制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，理論結(jié)合實(shí)踐，相互促進(jìn)，從而使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，大力促進(jìn)人才培養(yǎng)建設(shè)。

同時(shí)大力加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練，從而提高整體水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，為企業(yè)發(fā)展提供豐富的人才儲(chǔ)備。

另外，今邁衡器堅(jiān)持每月組織管理人員培訓(xùn)工作，涉及專業(yè)技能提高與拓展、自主改善與落實(shí)等多個(gè)方面，從多個(gè)角度全方位進(jìn)行培訓(xùn)并組織課后檢查和日常跟蹤，確保培訓(xùn)效果。

今邁衡器的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略始終堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的思想，把優(yōu)良的、適合公司發(fā)展的對(duì)標(biāo)企業(yè)培養(yǎng)方式方法引用到公司中，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提高公司人才梯隊(duì)的綜合素質(zhì)。

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要且長(zhǎng)期的工作，今邁衡器會(huì)持續(xù)不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供強(qiáng)大推動(dòng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。